新征程 再出发|特发东部召开2024年总结表彰大会暨2025年经济工作会议

       3月19日，特发东部召开了2024年总结表彰大会暨2025年经济工作会议，会议主要任务是总结过去、表彰先进、部署工作，动员全体员工团结奋斗，推动特发东部高质量发展。公司领导班子、各部（室）、各子/分公司、各项目部共34人参加会议。

      会议伊始，特发东部总经理古前彬作《2024年度经营管理工作报告》，从公司整体现有业务运营情况、市场拓展、财务数据、项目管理等多个维度，全面回顾了2024年的工作成果。过去一年，公司在面对复杂多变的市场环境时，全体员工团结协作、迎难而上，较好地完成了全年各项工作任务。

       随后，计划财务部经理邱艳作了《公司2024年度预算执行情况及2025年预算编制情况说明》，详细分析了2024年度的财务执行情况及2025年指标分配情况。

       副总经理邓文斌宣读了《特发东部关于表彰2024年优秀员工的决定》，公司授予了1名同志为“2024年优秀基层管理者奖”；授予了5名同志为“2024年公司级优秀员工”；9名同志为“分公司级优秀员工”。

       会上，公司运营总监黄展强、市场拓展部副经理(主持工作)蒋国强及资环子公司副总经理文宜雯分别作了坪山园区品质管理经验、市场拓展政策宣贯、再生资源业务拓展经验分享，这些宝贵的经验为公司发展注入了新思路。

       分享会结束后，董事长宋正祥与总经理古前彬签订了2025年度绩效考核责任书，同时，总经理古前彬分别与副总经理邓文斌、各部门、坪山分公司、光明分公司、资环子公司及各项目部签署了年度绩效考核责任书。

       会议最后，董事长宋正祥作了总结讲话。他充分肯定了特发东部在过去一年里取得的成绩，并向受表彰的个人表示祝贺；同时提出了五点要求。

      1.加强党建引领

      进一步发挥党员模范作用，推行党员舆情承包制，在优化门户网站的基础上设立舆情监督信箱。

      2.加强市场拓展

      重点突破再生资源业务的盈利，探索坪山园区多种经营，持续拓展公共卫生消杀业务，加大项目合作力度，推动联合体投标，实现优势互补。

      3.加强合规意识

      继续完善法人治理结构，强化合规意识，降低运营风险的基础上，持续优化权责清单与采购管理，建立高效OA审批流程，并通过定期培训与自检，将合规结果纳入绩效考核。

      4.加强人才队伍建设

      通过引进有华为园区物业管理经验的专业人才，培养管理骨干，打造“能上能下”机制，营造良好干事创业氛围；成立工会，丰富文化活动，确保人才“引得进、用得上、留得住”。

       5.加强安全品质管控

       持续加强提升风险识别能力，增强全员安全品质意识，并从客户视角检查问题。

       新的一年，公司将更加坚定政治站位，团结一切力量，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感，全力以赴实现全年目标任务，谱写特发东部高质量发展新篇章！